Page 72-73 - RFEGolf 89 (abril - mayo 2013)

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Desde la nave de
mantenimiento
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E n los tiempos actuales, las
relaciones laborales están
cambiando. Se está aban-
donando el esquema clásico jefe-
empleado por un esquema más
acorde a las nuevas realidades
donde los jefes se encuentran inte-
grados como parte del equipo, cre-
ando un nuevo espacio y concepto
de las relaciones profesionales.
El gerente trabaja con el fin de
conseguir la mejor gestión posible
del club, sacando el máximo parti-
do del presupuesto anual del club
y representando a éste en todo
momento.
El gerente espera de su greenkeeper
que mantenga el campo en unas
condiciones óptimas para el juego,
respetando y ciñéndose al presu-
puesto de mantenimiento estableci-
do a principio de año. Esperando
recibir las mínimas quejas posibles
por parte de socios y clientes de
paso, insatisfechos con la calidad y/o
servicio ofrecidos por el campo.
Hay que reseñar el papel funda-
mental que vienen desempeñan-
do los gerentes en estos últimos
años de crisis económica, luchan-
do por la permanencia de los clu-
bes de golf en unos momentos en
que los presupuestos se encuen-
tran congelados.
Por su parte, el greenkeeper persi-
gue mejorar y mantener día a día
el estado y la condición de juego
del campo, haciendo un uso racio-
nal de los recursos disponibles. En
todo momento ha de mantener
informados tanto al gerente como
a la junta directiva de todas las
tareas que se desarrollan en el
campo, así como de los éxitos y los
fracasos de su mantenimiento.
En muchas ocasiones, la junta
directiva exige al gerente una ele-
vada calidad de mantenimiento
para sus socios y clientes, sin ser
del todo conscientes de las limita-
ciones del presupuesto y de los
medios disponibles para tal fin.
Este es el momento en el que el
greenkeeper ha de estar al lado del
gerente, motivando a su plantilla,
haciendo un esfuerzo y marcando
unas prioridades para intentar
alcanzar dichos niveles de mante-
nimiento con un presupuesto limi-
tado y sin poder garantizar la con-
secución de dichos objetivos.
En estos casos, el greenkeeper ha
de actuar con diplomacia, conci-
liando entre posiciones y decisio-
nes enfrentadas, velando por los
puestos de empleo de su equipo y
por el suyo propio.
Gerencia y mantenimiento son dos
parcelas perfectamente delimita-
das pero con infinidad de nexos de
unión. Por lo tanto, para garantizar
una relación exitosa entre greenke-
eper y gerente, esta debe estar
basada en la coordinación y la
comunicación. Y se ha de forjar en
un ambiente de plena confianza y
transparencia.
Debido a la situación económica
actual, se trata de un momento
clave para que ambas figuras traba-
jen a la par, aunando su inteligencia,
esfuerzo y experiencia para perse-
guir un fin común, como es garanti-
zar la supervivencia del club. ✓
Comité Green Section
El gerente espera de su greenkeeper que mantenga el campo
en unas condiciones óptimas para el juego